為全面總結2024年度經營工作，部署2025年工作規劃，金龍集團于2月7日至8日召開2024年度述職工作會議，通過主題培訓、述職考評、經營研討等議程，系統推進管理升級與戰略落地。

主題培訓：迎卷破卷，穿越周期

會議特邀戰略管理專家黃治國開展專題培訓。圍繞企業應對經營周期挑戰的核心命題，從效率驅動、專業競爭、危機轉化三大維度，結合行業典型案例系統闡釋市場突圍策略。通過解析"用專業水準打業余比賽"的競爭思維，引導管理層突破傳統認知邊界，激發出時不我待的強烈緊迫感，為干部團隊注入戰略破局新動能。

述職大會：展現擔當，共謀發展

各事業部及職能中心負責人嚴格對照年度目標，以數據化呈現方式對2024年工作進行了系統復盤。

與會人員認真聽取了每位述職者的匯報，公司高管對述職進行了“一陣見血”的精準點評，對述職者提出了更高期望和具體要求，鼓勵他們在新的一年里繼續發揚擔當精神，為公司的發展貢獻更多力量，并從工作業績、高效執行、團隊管理、思路計劃、述職呈現五個方面進行述職打分測評，形成“業績說話，結果導向”的良好氛圍。

經營研討：集思廣益，共繪藍圖

為集思廣益開辟2025年工作思路，會議還圍繞公司的運營策略、市場拓展、產品創新等議題展開了熱烈討論。分享人結合議題，圍繞具體工作，對經營成果進行客觀呈現，與會人員比對自身崗位，暢所欲言，各抒己見，提出了多項富有建設性的意見和建議。

簽訂責任狀：一諾千金，躍馬揚鞭

安全重于泰山。各版塊主體負責人先后簽訂了2025年安全目標責任書，通過“軍令狀”簽訂儀式，將全年安全目標具化為戰斗任務。

董事長講話：堅定信心，共贏未來

毛冰花董事長發表了題為《夯實發展路 勇攀新高峰》的重要講話，充分肯定了過去一年的工作成績，并就公司2025年工作作出重要部署。

第一，深耕國內市場，開拓海外市場。大力拓展新能源、電網智能化、軌道交通等領域，進一步擴大中東、非洲的市場份額；

第二，創新驅動，打造核心競爭力。加快新產品研發及商品轉化周期，全力推進填補國內市場空白的高附加值產品的市場占有率，用創新的技術和產品與同行形成差異化競爭；

第三，智能升級，提升管理數字化。推進AI技術等新技術在工作中的應用，提升工作效率和創新效率，完善智能化管理系統建設，實現生產、物流和質量控制的全流程數字化；

第四，效率驅動，提升人均效能。進一步挖掘和強化效率優勢，把人財物的效率算清楚，優化績效管理機制，激發員工潛力，實現高效的內部運營體系；

第五，團隊建設，激發組織活力。打通部門之間的壁壘，加強團隊協作，同時干部也要加強自身的學習，提升自身能力與素養，要嚴格進行績效考核和人才培訓，幫助員工不斷成長。

隆隆的戰鼓已經敲響，金龍集團正以決戰姿態開啟高質量發展的新篇章。